移动医疗须走出「只荒地 轻盈利」怪圈

现今虽说是创业的比较好后期，但却有太多创业Corporation折戟沉沙，回转医护就已死去伤一片。几天后，网络上流传的一份《回转医护Corporation最新死去亡成员名单》就让创业者不禁方的寒颤。从成员名单上看，大批回转医护Corporation还未给予投资就默默中止市场竞争，还有一些Corporation的产品都还在开发中就已阵亡者。

回转医护在即使如此的两年间长方形井喷式发展，App 数量多达两千余款，有不少Corporation才将拿到投资，有的甚至仍未融到了 F 轮，比如挂号网络。但仍有仅有Corporation没能经得起市场竞争的考验，想花钱第一个吃螃蟹的，反被螃蟹伤的不胜枚举。

从正门来看，回转医护 App 大致可总称四种：终点终点站上政府部门、携带型护士、医药电商和护士专用正门。而从阵亡者成员名单上不难推测，大多数Corporation是死去在了「同质化」上，除此以外是终点终点站上政府部门和携带型护士类 App，仍未成为同质化的海地区。

打开 App Store 的「医护」子类，出来的领域就能让人患有「选择焦虑症」，受控睡眠、受控心电、受控血糖、量化经期、中医政府部门等等，每一类 App 的功能基本上大同小异。

终点终点站上政府部门类 App 应用程序基本上无法求医的放心期望，所以如果你的的产品无法抓人双眼的特色，没法留得来时应用程序。另外，那时候真正能透过医护框架的 App 也是屈指可数，很多领域并无法透过临床护士的正门，或者护士资源十分可用，没法满足患者的也就是说期望。

可以说，很多回转医护Corporation现在都所处跑马兼并的状态，他们希望必先抢占正门，吸取大量应用程序数，提高人气，以此给予更多的投资期望。也就是说上，仅有Corporation并无法一个成熟的盈余模式，不少企业仍所处概念阶段，它们想要活很大相对上贫乏外汇。

需要阐释的是，创业的终究借此是赚得钱，每一款回转医护 App 设计出来首必先就要选择如何盈余，即要具体服务谁来买单的情况。

从国外的经验来看，买单者基本上上有五类人群：药企、护士、医院、保险Corporation、消费者。比如亚洲地区第一家上市的回转医护Corporation Epocrates，虽然他们主要是为护士透过手机上的临床信息参考资料，但其 75% 的收入来自于药企，因为他们会为药企透过简单的广告商和问卷调查服务；Vocera 的盈余点则更为具体，他们专门为医院透过回转无终点终点站通讯框架，内部的产品就是一个让护士和护士随身携带的回转电子系统，可以随时随地发送、接收信息，通信并设为警惕，的产品仍未覆盖全美 300 多家医院。

而我国当前仅有回转医护的产品盈余点都不模糊，很多的产品是只赚得吆喝不赚得钱。比如「护士之家」，只是希望「律师事务所师生、医务人员透过交流」，却不谈赚得钱的情况，这种花钱法本身就很有情况。

如果说之前回转医护是终点站在风口上两场，那那时候就应该进到飞行中阶段了。而要想能飞更高，相关创业项目就要走出只管兼并、力劝思路的怪圈，设法回归到如何为应用程序造就价值的内部情况上去。否则，只能挂号和查询的回转医护没法成气候，留不来时应用程序，也无法撬动宗教性医护的市场竞争重要性，保护环境发展造就无从谈起。

正如趣医网络董事长李志所述，回转医护的「下半场」拼的不是「讲故事」而是的产品。即使如此是个博「疯」的不经常性后期，随便三五个人花钱个 App 就能投资，那时候则要通过好的的产品商业变现，通过模糊的商业链给予市场竞争的认可。

主笔： 张惠